96年2月9日這是相當有意義的一天，在歲末年終之際，奇哥邀請小朋友齊聚一堂，
舉辦一次別開生面的"同樂會"，一起欣賞德國小丑劇團的表演，成員除了奇哥會員的
小朋友，我們也邀請清寒家庭的小朋友一起感受這歡樂溫暖的氣氛，不僅小朋友玩得
特別開心，連大人們也一起開懷大笑．

活動花絮





驚險刺激的表演

與小朋友互動

現場還和參與的小朋友互動教學

品牌價值 新台幣5億元 ------------------------------------ 品牌年齡 31年 ------------------------------------ 資本額 新台幣7000萬元 ------------------------------------ 2004年營收新台幣7億元 ------------------------------------ 市占率2.5% ------------------------------------ 鑑價方法   美國權利金節省法

                                   5億元品牌價值靠口碑   
在台灣，只要家中有孩子，幾乎沒有人不知道奇哥．奇哥董事長特助鄭玲玲每次一遞出名片，對方常一臉懊惱地說，｢你們的產品好貴，雖然我喜歡得不得了，但不能全買你們的．｣身兼行銷企劃部協理的鄭玲玲說．
也因此，人稱｢陶爸｣的奇哥董事長陶傳正老愛開玩笑說，｢奇哥品牌知名度比業績高!｣
陶傳正投入童裝業純屬偶然．三十一年前，陶傳正到義大利出差，看到百貨櫥櫃漂亮的童裝，一時興起，決定取奇哥｢大可可可　非常順利｣的字義，自創品牌，把父親一手建立的國豐麵粉暫拋一邊．

品牌價值來自顧客信任
從1974年在中山北路開設第一家進口嬰兒用品門市，到目前擁有六十家直營門市與百貨專櫃，奇哥一直聚焦在零至三歲的中高價嬰幼兒服市場．
在老闆娘兼總經理應小萍的｢設計師品味｣影響下，不管是1986年法國童裝第一品牌absorba的授權生產，六年前取得英國嬰幼兒用品專賣店mothercare的代理權，甚至連自創品牌Chic”a”Bon，都充滿著優雅精緻的奇哥味．
長期受知名國際品牌耳濡目染的陶傳正，非常堅持｢形象第一　業績第二｣的哲學．
很難想像，這麼高知名度的品牌，竟從未在電視廣告上曝光，奇哥做寶寶的第一個朋友的品牌印象，全靠口碑相傳，和法式童裝的門市陳列來建立．
此外，奇哥也從不打折扣戦；頂多到季末默默以童裝六五折、用品八折出清．奇哥最大的行銷活動就是發行VIP晶片卡，培養忠誠的｢媽媽fans｣，｢現在能替代奇哥的產品很多，但能替代奇哥品牌背後代表意義的卻很少，｣年初才從特助升任副總的接班人陶世恩說．
他深知，經營嬰幼兒事業的最大挑戰在於，購買產品的人不是使用者，而媽媽對嬰兒用品的要求程度，又遠超過成人用品．
｢奇哥的品牌價值是消費者對我們的信任，｣陶世恩解釋，不久前有一家媒體調查，奇哥以超過九成的信賴度超過競爭者．
也難怪奇哥代工的廠商，想要賣和奇哥相同的產品，但客人卻不願意購買，他抱怨，｢雖然產品都相同，但上面沒有奇哥的品牌，我怎麼拿去送人? ｣

中高價市場越來越旺
雖然奇哥去年的新台幣7億營收，不到童裝第一品牌麗嬰房(21億)的一半，卻以2.5%的市佔卛，在中高價市場淨賺一個資本額，絲毫不受少子化效應的波及．
陶世恩分析，儘管台灣新生兒的出生率逐年下降，但中上層父母更捨得花大錢替小孩添購新裝，業績不降反升，就連禮品市場也沒有萎縮的跡象，｢越來越少人買給自己的小孩，卻會買給別人的小孩．｣
最近，陶傳正夫婦待在公司的時間極少，奇哥穩健成長是原因之一，最重要的，還是大兒子陶世恩正式挑起大任．
六十年次的陶世恩，隨和中帶點拘謹．不過，愛攝影的他遺傳了父母的藝術細胞，對美特別敏銳，｢不管是產品、平面廣告或店面陳列，他都有特殊的見解，｣鄭玲玲說．
走出少子化陰霾，小學四年級就立志長大要幫父親經營事業的陶世恩，下一步得面對消費兩極化帶來的挑戰．
他不排除另開一個平價自創品牌，擴張奇哥過去不熟悉戰場的可能．
就像義大利名牌亞曼尼以黑、白牌區隔市場，成功吸引不同族群的消費者，｢品牌賦予的是可信度，我相信奇哥有潛力，｣他說．
也許三、五年後，奇哥推動的不只是有錢人之子的搖籃，而是所有台灣之子的搖籃． 
                                                                                                                                          資料來源:2005.12號 遠見雜誌

2005年由winner雜誌所做"兒童知名消費品牌"的問券調查，奇哥是國內消費者最信賴的兒童用品品牌．

 
資料來源：winner雜誌2005年7月號